1. 筹备 & 起步
我们会首先寻找客户公司的独特之处。

项目开始前，通过电话，邮件，视频和面对面会议的方式与客户联系，分享项目信息，理清项目目标。之后，我们还会在项目正式起步会议中，与客户商定项目细则。

这一环节分外重要。我们会仔细准备与考察，以便充分了解客户情况。通过这种方式，我们能够为各个客户量身定制相应的服务，这也是我们的强项之一。通常，我们在筹备与起步环节推出一项服务的方式为：

1. 首先，ToWebOrNotToWeb与客户进行初步介绍。
2. 之后，我们会进行充分的对话和沟通，确保双方理解并同意项目介绍和要求。
3. 我们会对客户的需求，文化，竞争对手，市场情况，产品服务，强项，“甜蜜点”与目标进行评测，
4. 并在获得了客户对项目规模，事项安排，目标地区，项目目标，项目条款，收费结构等相关要点的认可后，提出方案。
5. 最后，ToWebOrNotToWeb与客户签订合同，起步项目。 

2. 设计 & 交付
在对第一环节采集的相关信息进行详细分析并与客户确认后，我们会着手提出战略建议并计算项目收支平衡点。设计与交付环节的时限会根据项目细则的不同而变化。

当客户只需要单一案例的建议时，项目所用时间较短；当客户需要根据短期，中期，长期目标对案例的最好情况与最差情况分别作出建议时，项目所用时间则通常较长。
在这一阶段，我们也会设定合适的KPI指标，并制定出相应的目标达成方案。

我们会：

1）通过以下方法来辨识，评估与排列目标市场和商业线索：

收集和鉴别各个市场的潜在商业线索；
评估各条合格线索的商业潜力；
根据不同的市场和高潜质线索制定个性化策略；
设立KPI指标并制定相应的目标达成方案；
2）通过以下方法来联络，检查所有合格商业线索，并提交给客户：

处理所有符合客户需求的高潜质合格线索；
推广客户商品服务并激发市场兴趣；
列出对客户商品服务明确表明兴趣的公司；
根据入围公司，分别制定应对最好情况与最坏情况的行动方案；

3.执行& 分析
在客户接受核心提议后，我们开始着手执行方案并致力于取得既定目标。

在完成项目的第一阶段后，我们会根据与客户达成的协议，提供每一步行动的分析说明与成果汇报。
项目的最后一步是分析投资回报率(ROI)并对比起初的收支平衡方案。我们的最终报告会涵盖项目策略的全部细节，采取的所有行动，定性和定量的成果汇报以及用以微调各个环节的矫正措施。
最终阶段通常由两大步骤组成——策略执行与售后服务。

1）策略执行

实施行动方案并根据核实的商业线索抢占商机；
协助客户进行商务谈判与合同审查；
帮助客户开展业务。
2）售后服务

合同更新；
追踪销售业绩；
销售团队管理；
投资回报率分析与最终报告。