在对第一环节采集的相关信息进行详细分析并与客户确认后，我们会着手提出战略建议并计算项目收支平衡点。设计与交付环节的时限会根据项目细则的不同而变化。

当客户只需要单一案例的建议时，项目所用时间较短；当客户需要根据短期，中期，长期目标对案例的最好情况与最差情况分别作出建议时，项目所用时间则通常较长。
在这一阶段，我们也会设定合适的KPI指标，并制定出相应的目标达成方案。

我们会：

1）通过以下方法来辨识，评估与排列目标市场和商业线索：

1. 收集和鉴别各个市场的潜在商业线索；
2. 评估各条合格线索的商业潜力；
3. 根据不同的市场和高潜质线索制定个性化策略；
4. 设立KPI指标并制定相应的目标达成方案；

2）通过以下方法来联络，检查所有合格商业线索，并提交给客户：

1. 处理所有符合客户需求的高潜质合格线索；
2. 推广客户商品服务并激发市场兴趣；
3. 列出对客户商品服务明确表明兴趣的公司；
4. 根据入围公司，分别制定应对最好情况与最坏情况的行动方案；

在客户接受核心提议后，我们开始着手执行方案并致力于取得既定目标。

在完成项目的第一阶段后，我们会根据与客户达成的协议，提供每一步行动的分析说明与成果汇报。
项目的最后一步是分析投资回报率(ROI)并对比起初的收支平衡方案。我们的最终报告会涵盖项目策略的全部细节，采取的所有行动，定性和定量的成果汇报以及用以微调各个环节的矫正措施。
最终阶段通常由两大步骤组成——策略执行与售后服务。

1）策略执行

1. 实施行动方案并根据核实的商业线索抢占商机；
2. 协助客户进行商务谈判与合同审查；
3. 帮助客户开展业务。

2）售后服务

1. 合同更新；
2. 追踪销售业绩；
3. 销售团队管理；
4. 投资回报率分析与最终报告。