不好意思亚马逊，这在中国可行不通
在阿里巴巴和京东的步步紧逼之下，美国电商巨头亚马逊在2019年关闭了其中国国内市场平台，转向国际电商业务。
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）只是吃了亏的众多西方企业家中的一员：驰骋沙场的西方企业在中国市场也依然会一筹莫展。
直到最近几年，我们才开始谈论BATX（百度，阿里巴巴，腾讯，小米，现在应该是华为了）与GAFAM（谷歌，亚马逊，脸书，苹果，微软）之间的竞争。然而，鲜有西方巨头能够成功扎根中国市场。在发掘中国市场巨大潜力的同时，也该认清是否有陷阱需要避开。
发展中国业务？起步需谨慎，维稳别落伍！
亚马逊在国内的起步就晚于阿里巴巴和京东。后者分别于2003年和2004年推出了各自的市场平台。当阿里巴巴和京东已经建立起并巩固了各自用户群体时，亚马逊才刚刚步入中国市场。为了快速起步，亚马逊以 7500万美元收购了中国本土网站Joyo.com，但也很快就在竞争对手前黯然失色。直到2011年，亚马逊才真正将该网站重命名为亚马逊中国。
在快速发展的中国，反应速度至关重要！
电子商务和市场的发展也促进了中国物流系统的发展。中国本土电商或是通过外部合作伙伴或是开发内部解决方案，迅速建立了高效的物流网络。阿里巴巴和京东致力于扩大物流覆盖面，甚至涉及了中国内陆的偏僻地区，但亚马逊显然未能应对这一挑战。淘宝大多免运费，而京东在中国各地设有700多个仓库，保证24小时市内交货，偏远地区48小时交货。反观亚马逊，订单金额至少为200元人民币（26.5欧元），才有资格享受标准免费送货服务。
在意识到其送货服务效率低下，价格昂贵的问题之后，亚马逊于2015年决定在天猫上开设旗舰店。阿里巴巴禁止百度收录其网页，鼓励消费者使用其站内搜索引擎，从而建立起自己的流量来源。因此亚马逊这一决定几乎是被迫采取的：即使这一决定可能会损害亚马逊的品牌形象，但是由于谷歌在中国不可用，亚马逊很难通过其他平台获得流量。
阿里巴巴真的可以“杀死”亚马逊吗？
想要在国际舞台上取得成功，一家公司或是需要发展本地化业务，或者拥有像Airbnb或可口可乐这样的资源，将自身的发展模式推广至全球！在美国或欧洲取得成功的经济模式不一定适用于中国。同样，在中国运作的经济模式不一定在欧洲或美国行得通！尽管拥有与Airbnb或可口可乐相匹敌的资源，但阿里巴巴能够通过自身发展模式，真正将亚马逊“打回原形”吗？